Muchos son los clubes sumergidos en situaciones económicas adversas donde lo deportivo pasa a un segundo plano sí no tienes los recursos suficientes para sostener el proyecto.
Clara y peligrosa es la situación del Gipuzkoa basket donde, el descenso, ha puesto
en su sitio a una provincia entera. Un descenso materializado hace unas semanas, donde ha servido para darse cuenta que las restricciones impuestas por la ACB (Asociación de Clubes de Baloncesto) junto con el costo de permanecer en la misma y el modelo seguido por la directiva del GBC no son suficientes para continuar en la «mejor» liga del viejo continente.
Haciendo un balance de estos últimos 4 años (2011-15), el presupuesto se ha visto reducido (un 55% menos) en gran medida al alto coste que supone soportar un proyecto con escasa financiación. Como se puede comprobar el presupuesto se ha visto reducido considerablemente desde la temporada 2011-2012 hasta ahora:
Desde ese tiempo, he querido ver la evolución, económicamente hablando, del Gipuzkoa Basket, y realizar una lectura de las causas que han llevado al equipo a pasar de tener una ambición elevada a la posible desaparición y liquidación del club. Si es cierto que la Junta Directiva del GBC ha funcionado siempre de una manera correcta de sus gastos en función de los ingresos pero dudo si esa política se ha seguido en las temporadas sucesivas (13-14 y 14-15)
En primer lugar añadir que dichas evaluaciones serán mejor vistas y reflejadas por alguien experto en esta materia.
Nos podemos hacer diferentes preguntas a la cabeza del porque de esta situación y de decisiones que se han tomado a lo largo de la corta vida del club. Las preguntas pueden ser varias:
¿Se gestionaron acertadamente durante la época de bonanza económica diversos frentes que hubieran supuesto una mejor salud futura y actual del club en la entidad?
Es un aspecto interesante acerca de la evolución económica del club. Aunque ya sabemos que la situación anterior del Gipuzkoa Basket es totalmente diferente a la actual, ya que viendo la evolución de presupuestos se puede ver que se ha visto reducido considerablemente en una cantidad alta fruto, también, de la crisis económica en la que nos desenvolvemos. Si vamos 2 años más atrás (2008; año de segundo ascenso a ACB) el presupuesto del GBC se movía alrededor de los 7 millones (Cifra Orientativa) siendo ahora menos debido al descenso de patrocinios privados, ayuda institucional y reducción del público en Illunbe.
Esto se puede llegar a entender, que el Club no gestiono bien los recursos que nos hacían ser una entidad solida con una proyección futura sostenible.
¿Por qué uno de los peligros que contempla el Gipuzkoa Basket en caso de que descendiera de categoría sería la amortización automática del fondo de Ascensos y descensos con kutxa?
Uno de los temas a tener en cuenta y que, desde que tengo conciencia de ello, no llego a entenderlo al 100%. Hubiera cabido la posibilidad de garantizar al club esa recuperación del fondo de ascensos y descensos siendo él, objetivo prioritario, el no descenso del club. Aquí es donde veo el primer gran fallo. Se podría haber realizado o negociado otra especie de formula con la entidad financiera que garantizara al equipo la recuperación de ese montante en caso de que se produjera el descenso de categoría. (3 descensos en 9 años siendo 2 en los últimos 4).
No hubiera sido mejor, ¿pactar una clase de contrapartida por parte del GBC por un número de temporadas determinadas como puede ser, vistiendo la camiseta de juego del equipo o dándole un espacio publicitario preferencial en Illumbe? Otra cosa es, que la entidad financiera se negara y no habría otra opción (dentro de las que hay que pienso que hay muchas) y se negociara de esa manera.
¿Por qué se ve reflejada una dramática pérdida de 2 millones de euros de ingresos (gran parte de ellos de explotación) durante el ejercicio 2013-2014, con respecto al 2012-2013?
Teniendo las Cuentas Anuales delante, en el ejercicio anterior se presupuestaron 300.000 euros de ingresos pensando que nos entraría un patrocinador para cubrirlos. Pues pasado un tiempo, el patrocinador sigue sin llegar, tenemos un agujero más que afrontar y la situación del club no es la correcta como para que un patrocinador solido entre a día de hoy. ¿Cumplimos el principio de prudencia? o ¿era una medida para sacar un equipo medianamente competitivo. Un patrocinador importante no invierte si, el modelo no es viable y fluctúa con el tiempo; y a su vez, si el número medio de aficionados se va reduciendo considerablemente siendo este un ingreso importante dentro de las arcas del club (Taquilla-abonos).
Respecto a la gestióndeportiva, entiendo que al club no se le podía pedir más. Creo que la temporada 2014-15 ha sido buena para todas las situaciones habidas en el último tramo de la temporada. En lo deportivo hemos acertado una vez mas y hemos sido capaces de competir con rivales que nos doblan el presupuesto. Por una parte me alegro por el descenso (dentro de la tristeza) ya que ha podido ser una causa importante para reflejar la situación del club y dejar de huir hacia adelante a algo que podría ser «mortal».
Pero me pregunto, ¿Tan mal estamos para vender a jugadores por un importe tan pequeño?; ¿Por qué se acepto el traspaso de Neto al UCAM Murcia por 150.000€ cuando la clausula de corte de este jugador era de 500.000€?; ¿Por qué se dejo marchar a Pablo Laso por escasamente 50.000€ cuando se fue al Real Madrid?.
La medida en la que se ha realizado este tipo de traspasos me parece cuestionable y me deja en duda la gestión de la junta directiva. Es cierto que el Club necesita financiación de alguna manera, pero la manera de gestionar el club la salida de estos activos es preocupante y de mirarlo con lupa.
Por otro lado, y desde el ámbito del Merchandaising, ¿Por qué no se ha creado un establecimiento (quitando las oficinas y venta en Illunbe) donde poder vender las camisetas de juego, sudaderas, bufandas, etc?. ¿Se ha hecho alguna vez un estudio de viabilidad de un establecimiento propio en Donostia, o si se ha desechado la idea ha sido por su falta de retorno?
Todo ello nos hace pensar que el producto no ha sido vendido correctamente. Es decir, tras tantos esfuerzos realizados como por ejemplo, mas de 400 dosiers de patrocinios enviados, la única pregunta que me puedo hacer es si realmente hemos sabido vender el producto adecuadamente para convencer a los patrocinadores o simplemente hemos metido al buzón correspondiente el Dosier y hemos estado esperando la llamada.
Y ahora pregunto a todo el mundo, Junta directiva, aficionado, Patrocinadores, instituciones, ¿Tenemos un potencial de crecimiento suficiente y medianamente ambicioso tanto en el aspecto deportivo como en lo económico?
Aquí puede estar la clave a nuestros problemas. Si la capacidad y las ganas de seguir y vender el proyecto de una manera efectiva es alta, el proyecto puede pasar años de inestabilidad si la perspectiva es a Largo Plazo, aunque a día de hoy, estemos pensando en el futuro inmediato del club que no es un error pero nos impide mirar a 2-3-4 años.
En conclusión, estas es mi crítica constructiva acerca de la situación y evolución del Gipuzkoa Basket a lo largo de estos años. Seguro que hay muchas cosas que pueden ser explicadas, y seguro que hay muchas razones que se esconden detrás de muchos movimientos. Lo que queda claro, sea en LEB o en ACB o donde sea, seguiré siendo un seguidor fiel al GBC.
Deporte desde la grada 