ACB| ¿El fin de un ciclo? Los problemas de vivir por encima de nuestras posibilidades ( 18 de diciembre 2013)

Muchas son las cosas escuchadas a lo largo de estos días. «Desaparación de la ACB»; «En la ACB, si se presentara David Stern como presiente, habría 8 clubes que lo vetarían», y muchas cosas mas que hacen que los propios echos, generen una inestabilidad y duda en el aficionado preguntándose ¿Qué pasara?

Realmente la situación de la ACB no es buena, y la realidad es la que presente a día de hoy sus cuentas presentando la mayor crisis de la historia. La evidencia de una posible desaparición es real, y la burbuja se ha hinchado tanto durante las «vacas gordas» que ahora lo único que queda es lamentarse. La pregunta es el como, ya que en caso de una posible liquidación de la ACB habría que tener el cuenta de el tema de la liquidación de la Antigua Sociedad y/o asociación que es la que a día de hoy tambalea.

La situación preocupa ya que la ACB ha obtenido unas perdidas de 5.622.793€.  En primer lugar el ratio de deuda de ingresos de explotación asciende a un 52%, es decir, que de cada 100 euros que la Asociación de clubes de Baloncesto es capaz de generar deben 52€. Que haciendo una comparativa con el estado del fútbol parece esperanzador, siendo el del fútbol un 121%, o sea, que de cada 100 euros que generarían deben 121€, siendo ambas situaciones igual de preocupantes. Otro coeficiente interesante es el Ratio del gasto de Plantilla deportiva sobre los ingresos Totales siendo estos de un 55% o dicho de otra forma, que de cada 100€ de ingresos que proporciona 55€ se proporcionan a jugadores. Por último, la deuda neta, que es la diferencia entre lo que una sociedad debe menos lo que le deben, asciende a 53.465.762€ siendo el CSD el que lo eleva a 114€ aproximadamente. Cierto es que no hay datos de los ingresos que pueden llegar a obtener (por lo tanto ese dato puede no ser real), pero ese dato es preocupante ya que es una perdida que se difunde de años atrás. El dato mas llamativo, es una bajada de los ingresos y una subida de las deudas (Deuda Bancaria=27millones de euros), la burbuja sigue hinchándose.

Dejando los temas económicos, que quiero decir con esto, que la situación de la ACB a día de hoy es inviable. Es inviable hoy y era inviable hace unos años. Ha sido tan decepcionante lo vivido en el último mes que solo han hecho que aumentar los problemas y aumentar la división. Una existencia de amenazas descaradas a nombres de pesos para dirigir la ACB porque no se mira el curriculum y si el carnet. A 17 de diciembre se tenia que haber elegido un nuevo presidente, ahora, pospuesto hasta el 20 enero, si no me equivoco. En caso de no llegar a un acuerdo, intervendrá el Consejo superior de Deportes siendo este el que nombre un Ejecutivo liquidador.

A día de hoy la Euroliga ha llamado la atención al baloncesto Español, siendo estos los menos adecuados, en mi opinión, para hacerlo. Las primas que la Euroliga otorga por victoria son de 7.000€, siendo esta cantidad deficitaria para los clubes. Además, el Beneficio que la Euroliga ha obtenido en este ejercicio es de 1,8 millones, siendo prácticamente imposible mejorar esas cantidades con un margen de maniobra mínimo.

¿QUÉ SE PODRÍA HACER?

En mi opinión se debe hablar de una refundacion de la ACB con la creación  de una nueva liga, una asociación nueva y unos estatutos que la regulen modernos y nuevos. La posibilidad de tener un salario mínimo por club, es a día de hoy, inviable. Ya que los equipos todo poderosos tendrían que ver reducidas en cantidades altas sus presupuestos y los equipos modestos no llegarían o tendrían dificultades para llegar a ese limite salarial.

La ACB necesita un contrato televisivo alto ligado, en mi opinión, a una cadena privada; que proporcione al espectador diversos partidos de liga durante un fin de semana y siendo las cadenas públicas las que hagan un resumen o «programa» en base a la jornada, sin necesidad, repito, sin necesidad de competir con el fútbol. Se que esto es muy difícil, y que escribir es sencillo, pero sería un aspecto bastante atractivo. A la vez de los horarios de liga, etc. Aspectos importantes a tener en cuenta en un futuro.

Hay que afrontar la realidad, y la realidad es que el Baloncesto Español no esta en su mejor momento. Al igual que muchos clubes que desvirtúan esta liga aumentando sus deudas o incluso obteniendo una Licencia por parte de la Euroliga. Eso para un espectador y para el propio proyecto de un club no es atractivo. Y el comienzo esta en hacer de esta liga una competición atractiva en donde todos los clubes tengan las mismas posibilidades tanto económicas como deportivas.

El globo se sigue inflando y comienza a tener agujeros, aviso de que esta apunto de explotar. Porque la realidad es la que es, pero las soluciones también existen.

¿Qué preferimos?

¿Que preferimos? Es la pregunta que hago a la inmensa mayoría de aficionados guipuzcoanos al baloncesto. Queremos espectáculo, queremos una liga saneada y solvente, queremos igualdad tanto en lo deportivo como en lo económico; y mil y una preguntas mas que nos podemos realizar solamente pensando que nuestro GBC podría ser un equipo mas que modesto y mejor económicamente en la Bundesliga Alemana (BBL) que en la Liga Endesa (ACB).

Como todos sabemos la Bundesliga Alemana esta creciendo a pasos agigantados y se ponen como objetivo ser para el 2020 la mejor Liga Europea, suponiendo el cese de la corona a lo que hoy en día es la ACB, la mejor Liga Europea. A día de hoy, a situación seguida por la ACB no es la correcta. Hemos pasado de tener una liga y unos equipos solventes a vernos cubiertos por proyectos insostenibles. A día de hoy, tener un equipo no es ningún negocio sino más bien una carga (en el aspecto económico), cuyo coste ha podido considerarse como una inversión al tener el deporte una gran repercusión social.

A todo ello hay que unirle que equipos, como el nuestro, el Gipuzkoa Basket, siendo un equipo poco potente en lo económico tenga que verse sumergido en proyectos «poco ambiciosos» para poder hacer frente a situaciones económicas difíciles. Y todos pensareis, ¿Por qué poco ambiciosos?. Realmente la actitud de la ACB frente a equipos que no pueden realizar sus pagos tanto a jugadores como cuerpo técnico es nefasta ya que, no se basan en un presupuesto cerrado en pretemporada que hace que a largo plazo, equipos que han respetado ese presupuesto se vean sumergidos en un fracaso deportivo.

Y ahora todos nos preguntamos, ¿Por qué no cambiar el sistema y seguir otros modelos Europeos como el de la BBL (Bundesliga Alemana)? Las diferencias son claras. La Bundesliga Alemana esta creciendo a pasos agigantados, donde equipos del nivel del GBC compiten por prácticamente todo. Hay tres factores que considero importantes para el desarrollo de esta liga. En primero lugar la captación de público, en segundo lugar las restricciones economías expuestas por la Federación Alemana y por último el Sistema de competición existente a día de hoy.

La captación de Público es similar a la de la ACB, siendo la media Alemana de 4435 frente a 6257 de la Liga Endesa. Todo ello en aumento y es en lo poco que estas dos ligas se asemejan. Pero ha esto debemos unirle las alternativas que tienen ambas en la TV.La prensa insiste en hablar de indices de audiencia cuando el verdadero problema del baloncesto televisivo se encuentra en el perfil des espectador. De un día para otro resulta imposible que un producto de minorías como el baloncesto ACB pase a la popularidad televisiva. Se necesita de un gancho que genere una tendencia para generar interés, es decir, la necesidad de invertir esfuerzos para un proyecto a Largo Plazo, buscar nuevas alternativas al Baloncesto que hagan crecerlo. Por ejemplo, el Canal Aleman Sport1 emite 45 partidos semanales siendo las televisiones públicas las que emiten prácticamente todos los días resúmenes de los mismos que haga crecer el interés por el propio Baloncesto sin necesidad de competir con el futbol.

                                                                

En cuanto a las restricciones económicas existentes en la ACB, que cuyos clubes no pueden generan financiación suficiente para crecer en lo deportivo se le suma el requisito obligatorio de tener un pabellón por encima de la media de asistencia. Es decir, al Gipuzkoa Basket le obligaron a obtener un pabellón mayor cuya asistencia media a día de hoy ronda los 6000 espectadores por partido, muy poco para lo que exige la ACB. En cambio, y siguiendo la comparativa la gestión de los equipos Alemanes es de aplaudir, así como las restricciones que imponen dicha federación. Por ejemplo, se piden pabellón de al menos 3000 espectadores ( quitando 3 pabellones Alemanes) que hacen que los Pabellones estén a rebosar. Se obliga a no gastar mas del presupuesto cerrado en pretemporada siendo los pagos a jugadores al día que corresponde. Y ademas, parte de ese presupuesto (180.000€) van invertidos obligatoriamente a formación anual, ademas que no cabe la posibilidad de que un patrocinador te deje tirado. ¿Realmente queremos esto?

Y por último, que creo que lo que menos preocupa, el sistema de competición. Siendo el sistema de competición de Playoffs, en mi opinión, nefasto ya que los cuartos de final a tres partidos no generan absolutamente nada. No pasando a discutir el nivel de copa, siendo el de la BBL un sistema de copa en la que todos los equipos compiten por la BBL-Cup. Ademas, los equipos que juegan en la segunda liga Pro A  (Como la LEB Oro en España) también son elegibles para participar y siendo la final a 4 donde un equipo estará fijo por ser el anfitrión de la copa.

En conclusión, sistemas como el Alemán hace que equipos como el nuestro, probablemente, sea unos de los equipos importantes en esa liga, que a dia de hoy en la ACB solamente se trate de un proyecto que de momento se estanca por la no existencia de patrocinadores y por respetar unas normas que muchos incumplen, permitido lógicamente por la ACB. Por lo tanto la ACB debería buscar una regeneración y una estabilidad económica para el futuro.

Y mando una pregunta para la reflexión, ¿Realmente queremos esto?